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截至2020年,我国消费金融整体规模已超过15万亿,且近几年年均增速超过了10%。行业在特殊时期的催化下,结束了之前蒙眼狂奔的增长,步入行业稳定发展期。行业主体更是发生巨变,昔日风光的P2P全部清零;过去几年规模快速放量的小贷公司,遇到空前严格的资本约束,势能不再;持牌金融机构借助前些年的稳定增长以及政策的支持,正在主导万亿级别的消费金融行业。
针对以上这些需求与痛点,本课程旨对标华为——中国企业团队作战的典范,为企业管理者和团队领导者提供一套系统化的理论与实践框架,同时,帮助他们掌握先进的团队管理理念和方法、经验,提升团队凝聚力、执行力和创新能力。
在这个VUCA异常内卷的商业环境中,企业经常面临“人到用时方恨少”的困境:岗位空缺时难觅合适的后备人选?年轻人才成长速度缓慢,缺乏有效培养办法?跨部门人才流动受阻,存在部门墙问题?干部队伍建设缺乏系统工具和方法?人才培养目标不明确,缺乏针对性?培训内容与实际工作需求脱节?员工缺乏职业发展规划,积极性不高?对人才的评估和反馈机制不完善?在关键时刻,缺乏合适的领导梯队来应对挑战?
本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套面向B/G端客户的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。执行力的低下,已成为企业管理的最大黑洞!当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。总而言之,没有执行力就没有竞争力!
本课程旨在深入探讨华为企业文化的内涵和外延,分析其对企业运营和发展的影响。通过学习本课程,学员将了解华为企业文化的核心理念、发展历程以及如何在企业管理中运用这些理念。同时,学员还将学习了解华为经营管理体系的理念和方法,以便在实际工作中灵活运用所学知识,为企业创造更大的价值。
通过本课程掌握绩效管理的理念和方法:通过学习绩效管理,可以深入理解绩效管理的核心理念,掌握绩效管理的各种方法和技术,从而更好地激发组织活力,达到力出一孔、力出一孔的目标,助力企业战略目标达成。