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《领导艺术与管理智慧》

现在中国企业面临着越来越大的管理挑战，特别是新冠疫情对全球经济的影响，意味着不确定因素增加，领导者将面临着各种挑战，而职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批“新人”走进职场，增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要的方式受到挑战，于是需要企业领导人和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，搞好团队建设，达成组织目标。

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黄梓博

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《政企大客户营销能力提升》

在中国通讯业竞争的新时期，大客户市场将成为各运营商市场竞争、资源投入的重点阵地，在新形势下如何在大客户市场抢占先机是企业面临的机遇和挑战。大客户的重要性不言而喻，对大客户进行深度捆绑是运营商构建持久竞争力的一个重要策略。提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析，大客户的营销推广能力以及关系管理能力，对目前销售人员而言是亟待提升的。

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黄鑫亮

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《政企大客户公关与商务谈判》

透视政府客户关系管理：通过客户关系温度计等工具的运用了解不同层级的客户关系状态，透视政府客户在不同场景、不同销售阶段的情感需求，在销售过程中通过一系列的触角和正向行为不断升级客户关系，实现客户关系从陌生、熟悉、信任到同盟关系的建立。

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黄鑫亮

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随着全业务运营的发展，互联网的冲击，营销回归人的本质，中国的企业都面临互联网思维的转型，从客户、网络、竞争手段逐步同质化，使得竞争越来越激烈，大客户和个人大客户作为收入的主要来源，也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机，大客户的重要性不言而喻，对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑，提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析，进而...

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黄鑫亮

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《执行地图——从战略目标到执行落地全流程训战工作坊》

决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程，与企业文化、制度及领导风格都有关系，最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法，通过每个任务的达成逐...

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李修平