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财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?
财务管理知识、工具和方法,可以帮助管理层、财务人员进行财务分析、预测和决策,评估业务绩效、制定战略方向、优化资源配置和管理风险。学好财务管理可以为企业的可持续发展提供重要的决策支持。然而,由于财务管理涉及复杂且广泛的领域,包括财务会计、管理会计、财务分析、投资决策、资本预算、风险管理等,公认非常难懂、难学,甚至怎么学也学不会。
本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和独特的逻辑思维,透彻理解财务、金融的重要概念。
在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。
本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等核心问题。使管理者从意识层面能重视财务管理在企业经营中的重要性,在决策层面能结合财务视角布局企业战略、制定业务决策,在经营管控层面能运用财务管理工具,从繁冗数据中找到企业经营的关键线索并逐一剖析各财务指标。助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说...
当今世界呈现出全球化的经济趋势,世界各地的经济连成一体,各企业之间的竞争也是越来越激烈,金融危机一旦出现将会席卷全球,我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强,有效加强企业的内控管理,也有利于防范财务风险,以此实现企业的健康发展。
计划不是什么?计划是什么?——计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重。
企业战略与财务战略是相互依存、相互影响的。企业战略决定了企业的发展方向和目标而财务战略则提供了实现这些目标所需的资金支持和管理手段。两者之间的紧密配合和协同作用,对于企业的长期发展至关重要。财务战略不仅涉及资金的筹集、投资和分配还涉及到企业的价值创造和风险管理。通过有效的财务战略管理,企业可以优化资源配置提升经营效率、降低财务风险,从而实现企业价值的最大化。当前,企业对于具备全面战略思维和财务战略...