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国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?
究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?
供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?
内部有限的资源,外部无限的...
本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。
本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析,企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率,并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发,逐步深入到具体技术的应用,再通过实际案例分析,让学员系统掌握数据分析在供应链中的实际操作和战略决策价值。
本课程将能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解,还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。
本课程旨在为学员提供一个全面的国际贸易知识框架,从基础理论到实践操作,从政策分析到市场策略,再到风险控制,使学生能够深入理解国际贸易的复杂性和动态性。通过对国际贸易的定义、历史、理论、政策、法规、实务操作、市场进入策略、跨文化沟通以及风险管理等方面的系统学习,掌握国际贸易的核心概念、关键技能和实用工具。
全球化与竞争加剧:随着全球化的发展,企业在全球市场中面临的竞争愈发激烈。企业需要优化其供应链管理体系,以提高效率、降低成本、增加灵活性,从而在市场竞争中保持优势。
本课程将对集成供应链(ISC)、集成供应链的变革及数字化转型的认知,在以此为基础上,设计集成供应链变革及数字化转型框架结构,最后通过变革项目的管理,助力ISC变革及数字化转型的成功。
本课程旨在深入剖析供应链(ISC)战略采购与供应商管理,通过系统地介绍供应链以及集成供应链的概念、范围、运营及成本构成,明确采购在降低成本中的关键角色,助力企业提升供应链管理水平,实现企业的高效运营与可持续发展。