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管理者的首要任务就是为团队成员的工作增加价值，打造一个勤于思考、知行合一的团队。但是面对多元的市场变化、VUCA（乌卡）时代的到来，传统的管理知识固然有其存在的必要性与合理性，但是管理者更要明白如何才能解放自我，让自己投身到更加重要的工作事项中；管理者更要明白如何激活团队个体，让所带领的员工都能够独立解决问题，具备独立思考的能力，为公司交付出一支会思考、有行动力的团队。有效的辅导意味着让团队成员能...
本课程，将重点解决已经身处管理岗位的管理者们如何进行自我定位、组织设计、岗位设计、工作交办与授权管理、下属的激励策略等，旨在帮助学员夯实团队管理的基础理论知识，提升组织效能。
本课程基于组织管理者的定位和挑战，帮助组织管理者系统掌握领导力的核心路径和修炼法门，提升影响他人，管理团队，塑造组织的技巧，学会解决组织管理问题的方法。从而，帮助组织管理者实现内圣外王。课程中设计丰富案例剖析和互动，训战结合，实现所学能直接用于现实，解决实际问题。实现在最短时间，让组织管理者建立科学的领导力认知和修炼方法，掌握行之有效驾驭人才、团队和组织的技巧，实现个人和组织共同发展。
本课程教会领导者：管理能力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式。本课程揭开管理者管理能力提升的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。课程中，代入现实管理情境中经常发生的主题。在对上、对下和平行管理的问题情景中，大家积极讨论、分析，并结合实际工作发散思维，寻找最佳的解决方案，并通过专业分析，得出发挥管理策略。
一天中的时间是固定的，但所能调动的精力却可以源源不绝。尽管不能挤出额外的时间，也不能减轻自己的压力，但可以调动更有意义的东西——精力！管理精力，而非时间，是高效、健康与快乐的基础。本课程从体能，情感，思维，意志四个方面阐述如何做好精力管理，提升个人工作效率，为组织创造更大的价值，并配有可落地的工具与执行方案，祝你提升精力，做个高效能的领导者。
各行各业的职场当中，80%的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生，同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在，上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜，员工不信任管理层，管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾，如何开会，如何处理冲突，出海之后如何进行跨文化沟通等等问题，每天都困扰着各级管理人员。
本课程基于老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “领导八力”模型，将领导者的领导力的拆解为八项技能，帮助领导者通过榜样力、思考力、凝聚力、决策力、沟通力、激励力、辅导力、修炼力八项能力的培养，打造属于自己的领导力。
本课程是以【管理三板斧】为核心，通过“管理工作坊”的形式，通过学习和实际演练，学会管理者的三斧九招；通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一；通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题，熟练应用管理工具；通过三轮实战：揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力。
陈军
孙之行
钱思菁
陈洪浪
陈舜
