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下属到底应该如何去管理他最大的资源中心“直属上司”?
下属到底应该如何识别上司的核心需求呢?
下属又如何去与上司合拍的沟通呢?
上司对下属态度粗鲁,而自认为这是“专业的管理”?
上司对下属总是百般挑剔,仍美名其这是“工作高标准”?
上司对其他利益人沟通“方法得体、技巧娴熟”,但对下属却单一?
班组作为制造业企业的基本单元,其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者,他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。班组长需要具备以下几项关键能力
课程包含五个核心主题,涵盖了团队执行力的关键要素和影响因素。通过深入探讨团队执行力的定义、内涵和典型特征,学员将了解如何改善团队的执行力,并通过一系列实际案例、视频赏析和头脑风暴活动进行实践与思考。通过学习,学员将获得提升团队执行力的实用工具和方法。无论是团队管理者还是团队成员,本课程将帮助他们全面了解团队执行力的重要性和影响因素,并能够掌握提升团队执行力的关键策略,以在竞争激烈的商业环境中脱颖而...
本课程,将重点解决已经身处管理岗位的管理者们如何进行自我定位、组织设计、岗位设计、工作交办与授权管理、下属的激励策略等,旨在帮助学员夯实团队管理的基础理论知识,提升组织效能。
本课程教会领导者:管理能力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式。本课程揭开管理者管理能力提升的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。课程中,代入现实管理情境中经常发生的主题。在对上、对下和平行管理的问题情景中,大家积极讨论、分析,并结合实际工作发散思维,寻找最佳的解决方案,并通过专业分析,得出发挥管理策略。
本课程旨在帮助企业管理者掌握有效激励员工的方法和技巧,打造一支充满活力和创造力的高效团队。
各行各业的职场当中,80%的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生,同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在,上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜,员工不信任管理层,管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾,如何开会,如何处理冲突,出海之后如何进行跨文化沟通等等问题,每天都困扰着各级管理人员。
本课程是以【管理三板斧】为核心,通过“管理工作坊”的形式,通过学习和实际演练,学会管理者的三斧九招;通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一;通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题,熟练应用管理工具;通过三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力。