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采购合同是卖方与买方,经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件,合同双方都应遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的,采购合同是经济合同,双方受“经济合同法”保护和承担责任。
数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,这些直接向客户进行演讲和呈现的动作统称为“营销演讲”。
如何提升演讲能力?第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸,第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨,我们认为,衡量一场演讲好坏的唯一标准是——演讲产生的结果!我们首创的第三代演讲——《商讲力©》,用“结果”重新定义商务演讲。
《商讲力©》诞生于2010年,源自华为,是国内商业演讲表达专业领域的开创者。是国内首个专注“商业演讲与传播”研究的机构【商讲力】创始人刘澈,和其团队共同研发。从遍布全球的最佳商业演讲实践,和全球成功领袖的商业案例研究中,千萃百取而来。历经十余年雕琢、已帮助逾十个国家、数十个行业、200家五百强和行业领袖企业和组织实现业绩增长。连续开课超800期、直接面授学员超20万,提升业绩数百亿,其独特性和实用...
本课程正是为了提升学员的商务演讲和结构化表达能力而设计。它将带领学员深入了解结构化表达的精髓。通过系统的理论学习,学员将掌握商务演讲的技巧方法,包括如何构思演讲内容、如何运用语言和语调来增强表达效果等。帮助学员构建清晰、有条理的表达框架。
该课程将帮助管理人员如何从采购业务出发重视采购数字化的必要性和重要性,以主人翁精神主导管理采购数字化项目,让采购数字化转型百分之百落地,从而更好地赋能采购业务,创造企业竞争优势,避免数字化转型过程中被技术部门和咨询公司牵着鼻子走。
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分,它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合,以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控,如何与其他部门协同合作,共同实现企业的战略目标。