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为什么在很多管理者眼里,员工有那么多“不”?——不愿意加班!不服从领导!不合群!不吃苦!是机制问题还是员工素质问题?很多管理者面对下属的不服从,无法掌握其心理活动特点和规律,不会觉知、感受、预测、引导下属行为,能用情商的偏偏用情绪,能用沟通的偏偏用强制。
独特、渐进、变化是项目固有的特质,流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效,更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述,众多专业领域也鲜有给与通用性指导,在各个行业间,乃至同业公司的同类项目间,对项目流程的理解和应用也大相径庭。
中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
本次课程旨在揭开华为铁三角模式的神秘面纱,为企业管理者和业务人员提供深入了解华为铁三角的机会。通过课程的学习,学员将了解华为铁三角的背景、组成、运作流程以及成功案例,掌握铁三角模式的关键要素和实施步骤,为自己企业的业务发展和团队建设提供有益的参考。
随着经济、技术和社会的不断发展与进步,企业面临的市场竞争日益激烈。企业竞争的关键在于人才和技术。如果企业拥有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工,那么,企业就会在竞争中立于不败之地。
VUCA时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,“灵活响应用户需求”再不是一句口号;知识经济时代,很多工作是不可见的,智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战?
在当前市场环境下,客户需求不断快速变化,技术日益更新,企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力,已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。
如何在快速发展的时代,企业能迅速响应客户需求,对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进?这对企业管理者提出了越来越高的新要求,企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行,胜在全面”的项目管理者,也是企业高速发展的人才培养保证。