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为什么在很多管理者眼里,员工有那么多“不”?——不愿意加班!不服从领导!不合群!不吃苦!是机制问题还是员工素质问题?很多管理者面对下属的不服从,无法掌握其心理活动特点和规律,不会觉知、感受、预测、引导下属行为,能用情商的偏偏用情绪,能用沟通的偏偏用强制。
随着经济、技术和社会的不断发展与进步,企业面临的市场竞争日益激烈。企业竞争的关键在于人才和技术。如果企业拥有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工,那么,企业就会在竞争中立于不败之地。
在当前市场环境下,客户需求不断快速变化,技术日益更新,企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力,已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。
本课程以理论为指引,以亲身实践为基础,是作者工作17年的经验总结。旨在帮助技术人员提高职业素养,帮助员工更好的进行工作效率提高和职业规划务实。
从事产品开发与管理的人员,需要掌握产品管理的基本知识和工具,进行产品创新。具有产品创新管理模式的公司,能够打造差异化的产品竞争策略、聚焦客户需求的新产品开发流程及系统性的产品组合管理方案,进一步的帮助公司实现的战略目标和经营指标。
本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度,提高产品管理人员专业水平,让新产品开发更具创新性。同时,在企业中形成产品经理的培养机制,真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
这是一个伟大的创新时代,也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化,市场上可供选择的产品和服务无比丰富,新技术层出不穷,而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要,如何确定一个正确的方向,确保团队的努力能够兑现,对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向(Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。
本课程为了解决以上类似痛点,聚焦客户价值,减少探索成本的浪费,在产品创新和管理的过程中应用了精益和敏捷思想,介绍了当下硅谷和互联网科技创新企业的主流产品创新和管理方法,也是传统行业数字化转型借鉴标杆企业的最佳实践。