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对于企业的团队成员而言,同样是每天24小时,为什么有的人工作安排得井然有序,从容自如?而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作,甚至疲惫不堪,影响了工作的意愿和状态?究其原因,员工的工作状态和工作意愿不同,是其中的重要因素。因此,如何提升员工的工作状态和自我管理的效能,是职场员工非常重要且迫切的工作内容。
战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
当今经济下行,企业如何能够在招聘环节有降本,在面试环节能提高准确率,减少招错人带来的成本增加?这就需要有创新思维,通过降本思维引导重塑招聘环节工作,激活组织活力,最优人岗匹配;同时降低面试环节招错人概率。
人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服,这些人才困境,严重影响了经营发展和战略业务落地,甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。
市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升,人力成本的控制的难度在日益增加,导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。
人力资源本身也在发生变革,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念,系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能,将能更好的为企业打造人才供应链,建立核心竞争能力,提升企业经营绩效,促进企业健康、持续、快速发展。
管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员工的激情和创意,另一方面企业又没有多少更好的管理办法,不得不为了考核而KPI。
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估,再到员工能力评估等六个步骤,来达成薪酬设计的公平性问题,薪酬对员工的激励作用,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。