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战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
当今经济下行,企业如何能够在招聘环节有降本,在面试环节能提高准确率,减少招错人带来的成本增加?这就需要有创新思维,通过降本思维引导重塑招聘环节工作,激活组织活力,最优人岗匹配;同时降低面试环节招错人概率。
人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服,这些人才困境,严重影响了经营发展和战略业务落地,甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。
在现代企业中,各部门之间需要紧密合作,非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识,以更好地与人力资源部门协同工作,提升整体效率。随着企业发展,非人力资源经理承担着更多的管理职责,需要具备人力资源管理方面的技能,参与到人才的吸引、培养和保留工作中,提升团队的竞争力。
员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题。
随着市场竞争的日益激烈,企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下,人力资源管理(HRM)作为连接企业战略与员工发展的桥梁,其重要性愈发凸显。然而,传统观念中,人力资源管理往往被视为HR部门的专属领域,而实际上,每一位管理者,尤其是非人力资源经理,都在日常工作中直接或间接地参与着人力资源的规划、配置、开发与利用。
根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查,世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的,85%的员工不够投入甚至消极怠工;而经理人决定了团队成员敬业度的70%!随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场,员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化,尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的“管控式”管理模式,转向激活和赋能的“共生”管理模式,不断激...
在全球经济一体化和快速变化的背景下,企业面临着前所未有的挑战。市场竞争加剧、技术进步日新月异、消费者需求日益多样化,这些因素共同推动企业必须不断提升自身竞争力以适应外部环境的变化。在这样的背景下,人才成为了企业最宝贵的资产,其管理和开发能力直接影响到企业的生存和发展。