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战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
当今经济下行,企业如何能够在招聘环节有降本,在面试环节能提高准确率,减少招错人带来的成本增加?这就需要有创新思维,通过降本思维引导重塑招聘环节工作,激活组织活力,最优人岗匹配;同时降低面试环节招错人概率。
人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服,这些人才困境,严重影响了经营发展和战略业务落地,甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。
在当今这个快速变化、竞争日益激烈的商业环境中,人才已成为企业最宝贵的资源。招聘与面试作为获取这一资源的关键环节,其成功与否直接影响到企业的运营效率、创新能力及市场竞争力。
越来越多的企业认识到打造人才梯队是企业的核心竞争力,纷纷制定了“人才强企,人才先行”的发展策略。随着贸易战、产业升级,人才竞争越来越激烈。您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约?您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才?他应该长成什么样子?他在哪里在?您是否感到优秀的人才如凤毛麟角,蓦然回首,他不在灯火阑珊处;踏破铁鞋无觅处,不知“伊人”在何方?您是否有遇到过有的...
人力资源本身也在发生变革,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念,系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能,将能更好的为企业打造人才供应链,建立核心竞争能力,提升企业经营绩效,促进企业健康、持续、快速发展。
企业管理最重要的就是人才,所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解,为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理,开发本课程。
如何让领导在管理中更好了解自己和下属,领导力在我们的工作中处处体现,一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要,为此很多人通过各种方式去学习领导力,但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升,其实原因和简单,因为每个人都有自己与生俱来的个性特点,有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点,找到提升领导力的秘密,特开发本课程。