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对于企业的团队成员而言,同样是每天24小时,为什么有的人工作安排得井然有序,从容自如?而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作,甚至疲惫不堪,影响了工作的意愿和状态?究其原因,员工的工作状态和工作意愿不同,是其中的重要因素。因此,如何提升员工的工作状态和自我管理的效能,是职场员工非常重要且迫切的工作内容。
市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升,人力成本的控制的难度在日益增加,导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。
人力资源本身也在发生变革,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念,系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能,将能更好的为企业打造人才供应链,建立核心竞争能力,提升企业经营绩效,促进企业健康、持续、快速发展。
管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员工的激情和创意,另一方面企业又没有多少更好的管理办法,不得不为了考核而KPI。
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估,再到员工能力评估等六个步骤,来达成薪酬设计的公平性问题,薪酬对员工的激励作用,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。
企业管理最重要的就是人才,所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解,为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理,开发本课程。
如何让领导在管理中更好了解自己和下属,领导力在我们的工作中处处体现,一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要,为此很多人通过各种方式去学习领导力,但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升,其实原因和简单,因为每个人都有自己与生俱来的个性特点,有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点,找到提升领导力的秘密,特开发本课程。
绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节,但由于理念和操作误区,导致目标沟通像商务谈判,讨价还价。绩效辅导效果欠佳,没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈,像挑刺和批评,主管和下属都感觉很别扭,并没有起到提升下属绩效的目的。