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人力资源本身也在发生变革,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念,系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能,将能更好的为企业打造人才供应链,建立核心竞争能力,提升企业经营绩效,促进企业健康、持续、快速发展。
企业管理最重要的就是人才,所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解,为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理,开发本课程。
如何让领导在管理中更好了解自己和下属,领导力在我们的工作中处处体现,一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要,为此很多人通过各种方式去学习领导力,但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升,其实原因和简单,因为每个人都有自己与生俱来的个性特点,有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点,找到提升领导力的秘密,特开发本课程。
无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,这些直接向客户进行演讲和呈现的动作统称为“营销演讲”。
如何提升演讲能力?第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸,第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨,我们认为,衡量一场演讲好坏的唯一标准是——演讲产生的结果!我们首创的第三代演讲——《商讲力©》,用“结果”重新定义商务演讲。
《商讲力©》诞生于2010年,源自华为,是国内商业演讲表达专业领域的开创者。是国内首个专注“商业演讲与传播”研究的机构【商讲力】创始人刘澈,和其团队共同研发。从遍布全球的最佳商业演讲实践,和全球成功领袖的商业案例研究中,千萃百取而来。历经十余年雕琢、已帮助逾十个国家、数十个行业、200家五百强和行业领袖企业和组织实现业绩增长。连续开课超800期、直接面授学员超20万,提升业绩数百亿,其独特性和实用...
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学?本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人力资源管理...
本课程根据多年的实际操作经验和案例分析,将为参与者提供实用的策略和方法帮助学员深入掌握人力资源管理的核心知识,提升实操技能,并通过案例分析和实战演练,使学员能够将人力资源管理与企业战略紧密结合,从而在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。通过学习,学员将能够更精准地进行人力资源规划,优化招聘流程,提升绩效管理水平,制定合理的薪酬政策,并有效提升员工敬业度,确保人力资源管理能够真正成为推动企业持续发展和创...