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雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。
科技和创新型企业的跨界商业战略融合,也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式,组织能力成为了战略实现的关键成功因素,成为了战略管理中的难点;本课程来源于咨询实践,沉淀近20年,众多的知识点来源于咨询实践。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
在大变局下,中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着资本敏锐的眼光。为此,本课程邀请具有近四十年财税与资本运作实战专家为您讲授如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?
本课程系统介绍了风险管理的重要性,内部审计、内部控制与风险管理之间的关系,以及如何合理运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具,旨在帮助学员学习加强内部控制,有效规避各类风险,提高企业运营的安全性。
《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用,帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划,并通过有效的管理和执行,确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验,为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。
在“铁军”一次又一次保障交付的背后,是一套怎样的项目管理理论在指导他们?华为交付团队总结萃取出来的流程经验如何适配到其他企业?这门课程将解开您的疑惑,为您的企业人员带来项目管理能力提升。
本课程深入解析了铁三角工作法的缘起、发展及其核心要素。铁三角模式通过客户经理、方案经理和交付经理三个关键角色的紧密合作,构建了一个以客户需求为中心的销售体系,助力企业提升销售效率,还能够增强客户满意度和忠诚度。