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为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?
企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
管理者每天淹没在各种问题中,经常发现管理者忙死,但自己和团队的工作效率一塌糊涂,质量问题频发,如果出现这样情况,那关键原因之一就是管理者的时间管理出了问题。
一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于清晰的目标执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了极强的执行力。
根据当前新环境下企业经营目标难以实现,部分企业的经营环境产生了巨变,企业面临的风险和问题已到紧急关头,课程包含市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等风险范围内容,设计了风险识别、衡量风险、内部控制、内控工具等四大知识模块,由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。
有这样一门工具,波音公司用它节省了一千万美元,JK罗琳用它写完了《哈利波特》,樊登老师用它带领三亿中国人用读书点亮生活……这门工具,学生可以用来预习/复习课文,以取得高分;老师可以用来准备教案;公务员可以用来拆解政府公文,职场精英可以用来做团队展示、产品推介、稿件构思、会议记录……它的名字,就叫思维导图。
企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织内部培训师进行课程的设计与开发。
在当今日益复杂多变的职场环境中,有效沟通与汇报成为职场人士不可或缺的技能。然而,随着企业规模的扩大和团队协作的深化,传统的汇报方式已逐渐显露出其局限性,无法满足现代管理的高效沟通需求。许多职场人士在汇报时常常遭遇信息混乱、逻辑不清、表达乏力等难题,导致汇报效果大打折扣,甚至影响工作效率和职业发展。