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当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?
财务是所有战略的执行结果,企业经营管理过程中,如何通过预算,化战略目标为行动?常言道:“凡事预则立,不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区,比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制...
本课程通过系统性财税培训体系,针对财务会计与税务会计差异进行分析,从不同层面分析两者之间的异同,为企业财务会计,税务会计做好日常工作起到保驾护航的作用。
根据当前新环境下企业经营目标难以实现,部分企业的经营环境产生了巨变,企业面临的风险和问题已到紧急关头,课程包含市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等风险范围内容,设计了风险识别、衡量风险、内部控制、内控工具等四大知识模块,由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。
随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。
财务管理知识、工具和方法,可以帮助管理层、财务人员进行财务分析、预测和决策,评估业务绩效、制定战略方向、优化资源配置和管理风险。学好财务管理可以为企业的可持续发展提供重要的决策支持。然而,由于财务管理涉及复杂且广泛的领域,包括财务会计、管理会计、财务分析、投资决策、资本预算、风险管理等,公认非常难懂、难学,甚至怎么学也学不会。