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本课程聚焦组织真实目标,贴合业务真实场景,从“创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程”三大模块展开,通过质疑和反思,让学员在干中学、学中干,系统了解和掌握复盘的方法和工具,助力组织发展和绩效提升。
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天,原材料、人员等成本实现上升的趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。
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本课程并非阐述深奥的理论,而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习,将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,与企业共同取得最优结果。
《教练型领导力》项目旨在帮助企业管理者掌握基础的教练认知,培训他们快速提升下属能力,激发下属动力,让下属养成以自己找到解决方案的习惯与能力,形成以成果导向的教练文化,从而带来组织的成长和绩效的持续提升,并持续地促进组织有序发展。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了塑造健康的文化与团队、团队概念与要素、团队执行力、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
一天中的时间是固定的,但所能调动的精力却可以源源不绝。尽管不能挤出额外的时间,也不能减轻自己的压力,但可以调动更有意义的东西——精力!管理精力,而非时间,是高效、健康与快乐的基础。本课程从体能,情感,思维,意志四个方面阐述如何做好精力管理,提升个人工作效率,为组织创造更大的价值,并配有可落地的工具与执行方案,祝你提升精力,做个高效能的领导者。
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训,让员工通过沙盘推演的沉浸式体验,从中感悟到目标的重要性,意识到非明确的目标是可以让你的计划功亏一篑甚至一落千丈,课程中真正做到了寓教于乐,让员工主动参与学习、积极分享,从沙盘推演中认识到学习目标的重要性。