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本课程是以【阿里管理总纲】为核心，围绕“道法术器”四个层面全面截图阿里的管理之道，解读外人不知晓的阿里内核故事，顿悟管理者的管理认知，以“轻管理工作坊”的独特形式讲管理、练管理、悟管理，立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型管理课，快速帮助管理者构建管理体系，学会最有效的管理技术，提升管理实战能力，给企业一套见效最快的高效能管理课！

人力资源管理技能常驻城市：沈阳

何丽

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《国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能》

本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关键之年实现突破与赋能，提升企业整体运营效率和发展质量。

生产管理人力资源常驻城市：北京

王飞

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《国企绩效体系和组织建构》

本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过对绩效考核体系建立和企业人员组织建构建设的分析，帮助人力资源部管理人，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，构建科学合理的人员组织架构，建立人才梯队机制。并通过绩效考核体系建设，变员工绩效考核被动为主动，激发员工干事创业热情，为企业发展注入新动能，为国企的改革提供建设的人力资源管理支撑。

社会经济生产管理常驻城市：北京

王飞

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《全球宏观经济分析与大类资产配置策略》

本课程旨在提高投资者宏观经济分析能力，使投资者能够在波动的市场中实现稳健收益的专业能力得到提升，帮助投资者根据自身风险承受能力和投资目标，合理选择并构建资产组合，可以根据经济环境变化灵活调整资产配置策略，以有效应对市场波动。通过这一系列的学习，投资者将能够更准确地判断市场走势，制定出更加科学合理的投资策略，从而在投资领域获得显著的成长与提升。

社会经济资本运作常驻城市：郑州

万烁