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《管理者领导力提升》

在管理科学的经典理论中，管理者和领导者的概念有着明确的区别。管理者通常是被正式任命的，其影响力主要来自于职权和地位；而领导者则不一定需要被正式任命，他们的影响力更多来自于个人魅力、能力和影响力。所有的管理者都需要扮演领导者的角色，但并非所有的领导者都需要具备管理的计划、组织和控制能力。此外，管理者通常只拥有下属，而领导者则拥有追随者。

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吴湘洪

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《4D领导力打造卓越团队》

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？

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严红艳

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《企业战略管理决策与执行》

“战略决定企业胜不胜”，战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营，等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。

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王若文

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21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时...

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张国银