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股权融资通俗地说,就是拿出企业的部分股份,以一定价格出售给投资人,获得融资资金,出资方成为企业的新股东。
本课程《私募股权基金及投资实务》主要分析企业融资的主要问题,私募股权基金运作模式与操作要点,同时针对目前热门的并购基金,产业基金进行深入讲解与案例分析,构建企业或金融机构对私募股权基金产品的体系化学习课程,尤其对正要与私募机构进行投资合作的企业尤为值得参考和学习。
宏观经济环境有周期性变化,行业发展有上升和下降波动规律,对所有的行业参与者而言,都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时,核心任务是如何保证企业持续经营,在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性,致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下,成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题,也是最有力的竞争手段之一。
“安全无小事”,普通民众都知道这个道理;“安全一票否决”,有关管理人员、监管人员,各级领导人员也都很清楚。但安全事故,安全责任事故仍然在“不绝于耳”的发生,一个一个的悲剧还在上演。2023年,全国范围内已发生各类重特大生产安全事故14起,累计造成262人死亡。共涉及江西、辽宁、内蒙古、河北、浙江、北京、山东、广西、宁夏、黑龙江、陕西、贵州、山西等13地。事故的原因又大多总跑不了那么老生常谈、耳朵都...
在当今快速发展的商业环境中,项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发,还是对外合作。然而,许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题。
“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大...
独特、渐进、变化是项目固有的特质,流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效,更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述,众多专业领域也鲜有给与通用性指导,在各个行业间,乃至同业公司的同类项目间,对项目流程的理解和应用也大相径庭。