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本课程正是为了提升学员的商务演讲和结构化表达能力而设计。它将带领学员深入了解结构化表达的精髓。通过系统的理论学习,学员将掌握商务演讲的技巧方法,包括如何构思演讲内容、如何运用语言和语调来增强表达效果等。帮助学员构建清晰、有条理的表达框架。
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估,明确哪些供应商是良好的合作伙伴,...
该课程将帮助管理人员如何从采购业务出发重视采购数字化的必要性和重要性,以主人翁精神主导管理采购数字化项目,让采购数字化转型百分之百落地,从而更好地赋能采购业务,创造企业竞争优势,避免数字化转型过程中被技术部门和咨询公司牵着鼻子走。
存量时代,企业对采购供应链有什么新要求?
供应商博弈力越来越强,采购方如何应付?
为何以往供应商策略,如今不再凑效?
面对缺货、涨价的压力,企业该如何应对?
面对越来越严格的环保压力,如何应对?
物料品类越来越多,物料种类如何瘦身?
为何采购永远满足不了内部客户的需求?
打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链,已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而,数字化供应链背后的思维逻辑又是什么?人员需要什么样的认知?有哪些应用场景?如何找到切入点?有哪些风险?是转型还是渐进迭代? 期望在课程中一起来探索答案。
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?
究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?
供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?
内部有限的资源,外部无限的...
本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。
本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析,企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率,并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发,逐步深入到具体技术的应用,再通过实际案例分析,让学员系统掌握数据分析在供应链中的实际操作和战略决策价值。