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《高绩效团队管理》培训课程提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、管理游戏、工具练习等方式,讲授系列管理方法与工具,结合企业实际案例,解决团队管理中的共性和难点问题,让管理者经过两天的集中学习,科学系统地深度赋能,内化于心,外化于行,打造高绩效团队。
本课程剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围。
企业薪酬体系是激励机制的核心。薪酬体系合理了,其他的管理激励行为才能更好地发挥作用;薪酬体系不合理,将会使激励丧失坚实的地基,“地基不牢,地动山摇”,给企业管理带来极大的困难与挑战。
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的?是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?
本课程借鉴了华为公司的绩效管理利器——PBC的管理逻辑,帮助管理者看到绩效管理实施过程中的根本问题所在,打造重承诺、高激励,战略导向的绩效管理体系,促成企业战略落地,发挥绩效管理的真正作用。
而事实上,健全的薪酬设计和完整的绩效管理,应该是管理者用来吸引、激励和保留人才的利器。组织在人力成本上的投资理应获得积极、正向的收益,促进组织能力的提升,赢得竞争优势。本课程旨在帮助管理者理清薪酬与绩效中的激励因素,以提升人力资源效能为方向,来设计薪酬体系和操作绩效管理。
基于在一些互联网头部企业的成功运用,OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求,激活组织内的每一位员工,聚集战略和目标,定义和达成关键结果,贡献源源不断的创造力,实现敏捷的组织能力,以应对外部的不确定性。
通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。