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在当今快速变化的商业环境中,企业文化不仅是组织的核心竞争力,更是驱动企业持续成长和转型的关键因素。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发潜能、提升绩效,而僵化和不适应的企业文化则会成为企业发展的绊脚石。随着市场环境的不断变化和技术的迅猛发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出,企业必须进行文化变革,以适应新的市场环境和业务需求。
当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
对于领导思想,西方重形,东方重意;西方人求技,东方人论道; 西方文化以科学自居,东方文化以智慧闻名。我们习惯于讲西方领导科学与东方领导智慧,而被称为东方领导智慧的中国领导科学与中国优秀传统文化有着千丝万缕的联系,渗透着中国传统文化的血液, 结合中国银行业发展的时代变迁,从而形成了具有中国特色的银行业领导风格。
心理压力影响生理健康,而身体健康又恶化个人情绪,个人情绪往往会影响工作质量,恶性循环如不破除,身心俱累且工作效能低下,掌握情绪压力舒缓技巧,构建身心和谐的良性循环,对银行管理者有重要的意义。
在AI的助力下,在政策的引导下,文旅行业的管理者应该如何面对新环境和新挑战,特别管理者该如何运用新工具产生新思路,直接关系到企业的竞争地位。
精益管理不是一个项目,也不是一个管理改善的运动,而是文化、管理方式,有其内在的核心。从文化的角度重新认知精益管理、精益生产,掌握其精髓。
几乎每个企业都谈企业文化,但真知企业文化的有多少?真能拿到台面上讲的企业文化有几家?企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了,“行”得好,“行”得久,“行”成了你的企业的“灵魂”,你的企业才算真有文化。
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。