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当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。
阿尔法狗有个亲弟弟“AlphaFlod”自其出现至今已经引发了超千亿级别的经济交割,《nature》对其的评价是“It will change everything”,即作为人工智能目前最尖端的应用的AlphaFold,将会彻底改变制药行业的游戏规则。
所有产业都将被AIGC重写,大模型正成为AI浪潮的重要拐点。这就意味着,对任何企业而言,无论来自哪里、无论如何诞生,未来如果无法在AI时代持续转型,将会在新技术浪潮中落伍。现在的企业再不进入AI时代,未来3一5年后肯定会被淘汰。在当前的时刻,我们无需过多探讨是否需要主动接纳AI,因为这已经不是一个选择性的问题,而是如何更好地实现和拥抱它。随着ChatGPT的火爆出圈,生成式人工智能(AIGC)让我...
作为企业的经营管理者,我们应该如何认知这场人工智能风暴,如何做好自身的能力准备,如何将已经可用的人工智能工具主动融合在学习和工作中,成为大潮中的领先者,而不是旁观者,甚至落伍者。这些是必须回答的问题
面对这场席卷而来的技术风暴,国内的很多企业已经开始采用,迅速优化了成本结构,提高了员工能力,实现了高水平输出,与没有利用人工智能算力的企业在各方面拉开差距。
在AI的助力下,在政策的引导下,文旅行业的管理者应该如何面对新环境和新挑战,特别管理者该如何运用新工具产生新思路,直接关系到企业的竞争地位。
在数字化时代,我们的工作场景正经历着前所未有的变革。分工变得越来越精细化和专业化,许多任务和项目需要多方协作才能顺利完成,如何高效沟通和协作成为了每个企业和团队必须面对的挑战。
随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。