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本课程以“金税四期”实施为背景，紧紧围绕“金税四期”的基本特征与税务风险识别功能和未来监管重点等内容展开，结合智慧税务建设的最新进展，从政府治理数字化转型为视角，分析未来税收征管技术手段的变化和企业纳税风险变化趋势，结合实际案例剖析各种类型企业规避纳税风险，建立健全企业税务合规体系的方式方法，特别是从“业、财、法、税”融合角度，探讨了提高企业管理人员税务专业素养，建立企业税务合规体系实践操作方法和...
财务报表是一家企业财务状况、经营成果及现金流量的直观反映，透过财务报表投资人能够相对全面、完整地了解一家企业，因此，无论是一级市场股权投资、二级市场股票投资、债券信贷等债权类投资，都需要进行财务报表分析，财务报表分析技术是投资的核心技能之一。对于财务专业人士而言，财务报表可能并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。如何才能更加准确、高效、深...
宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。
工作就是许多问题分析与解决的过程，问题解决能力是衡量员工能力的关键标准，让自己成为推动问题解决的积极变量！ 如果没有掌握问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。本课程从“异常型、追求型和预防型”3类核心问题切入，按照“定义问题what、明确要因why和制定对策how”3个步骤逐步讲解和互动练习，有效达成提高学员问题分析与解决能力的目的。
本课程是针对企业中高层管理者和财务经理开设，理论与案例相结合，系统地介绍企业数字化转型与智能财务共享相关内容的课程。首先，对企业数字化转型的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从业财融合、业务数字化、财务共享中心建设和企业人员转型四个方面来分析企业数字化转型实现的途径和条件；最后，从云计算和中台构建、搭建适应数字化的IT架构等技术支持方面来推动实现企业数字化转型，并提出数字化转型是可能面临的风险。
预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。
财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。
迟致远
章嘉艺
陈新江
范斌
程平安
冯海虹
彭佳俊
