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预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限,企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制,这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突,不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。
财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。
本课程将从实战角度出发,通过理论分析结合实际案例,运用大量的模板和工具帮助大家树立全面预算管理体系的框架,掌握全面预算编制的原则、方法和流程,以及执行过程中的控制、审批、调整、分析、考核和激励,呈现整个全面预算管理的过程,从而优化企业的经营效益。
本次课程,结合企业内控实践案例,借助内部控制与风险管理工具切实防范企业风险,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。
本课理论结合典型案例,阐明预算管理的重要性,明确全面预算的核心,讲诉预算编制的原理、原则、方法,清楚预算如何有效实施等问题,助力学员提升预算管理能力。
企业是重要的市场经营主体,无数的市场经营主体像细胞一样构成了国家经济,企业健康发展是国家经济发展的驱动力和表现,因此,为了促进企业健康发展,相关部门颁布了一系列内控审计相关的法律、法规和指导性文件。
因此在业财税融合下,如何充分利用好减税降费政策,为企业节约资金为企业赋能,同时防范税收优惠政策运用过程中的税务风险尤为重要。通过课程学习,针对税费优惠政策重点稽查案例分析,深入掌握减税降费系列税费优惠政策,精准把握享受政策条件,规避税务风险,税收大环境下合规是趋势,同时合理进行税收筹划运用各项税费优惠政策是企业业财税融合的必由之路。
本课程从三大财务报表的内容和边界入手,帮助决策者理顺每个报表中体现的财务思维,对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述,让决策者能根据报表来分析本企业的经营优势与问题,对下一步的经营决策提供依据。让企业不同部门的管理人员具备一定财务管理能力和财务分析能力,为企业创造更大的价值!