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在企业实务操作过程中,由于非财管理人员对主要经营环节财税风险与规避、降本增效、发票规范以及利润的来源等财税知识较为匮乏,导致自身在经手或处理相关事项时无意中给企业带来财税损失与风险,特别是由于不具备财务管理的思维而导致在业务处理时不能从企业总体价值的角度去科学处理而给企业造成损失。
风险是损害和损失的机会和可能性,是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”,面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,风险内控的好坏直接影响企业的效能!如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境,如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,企业很容易陷入危机当中。...
凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云变幻莫测,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言,其重要性和作用意义不言而喻,成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核,提升收入及节约成本,有效管理经营风险。但在实际管理过程中,“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随...
数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。
在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。
本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等核心问题。使管理者从意识层面能重视财务管理在企业经营中的重要性,在决策层面能结合财务视角布局企业战略、制定业务决策,在经营管控层面能运用财务管理工具,从繁冗数据中找到企业经营的关键线索并逐一剖析各财务指标。助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说...
为了使企业经营管理者和财务管理人员及时了解和掌握当前国家税收征管改革的内容和变化趋势,及时调整税务管理思维和方法,适应改革需要,最大限度享受改革带来的红利,降低企业纳税风险,促进企业管理水平的提高,研发此课程。
本课程从税务机关利用税收大数据开展企业纳税风险管理实践入手,结合实际案例,全面讲解税务机关运用税收大数据进行纳税风险管理的方式方法,帮助企业经营管理者正确认识税收大数据的作用,掌握税务机关运用税收大数据进行纳税风险管理的方式方法,做好企业纳税风险防范和规避工作。