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战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景,重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值,明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容,关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案,通过提升人力资源管理的战略地位,帮助企业更好...
为了解决这些问题,本课程将深入探讨企业定制化甄选与高级面试技巧,旨在帮助HR人员提升选人技能,避免因选人不当而带来的风险和损失。通过大量的实际案例和举措,课程将分析如何做好招聘面试工作的各个环节,包括面试前的准备工作、面试过程中的提问技巧、面试后的评估与反馈等方面。通过本课程的学习,HR人员将掌握一套科学、高效的选人方法,为企业实现可持续高质量发展提供有力的人才保障。同时,课程还将帮助HR人员提升...
本课程根据多年的实际操作经验和案例分析,将为参与者提供实用的策略和方法帮助学员深入掌握人力资源管理的核心知识,提升实操技能,并通过案例分析和实战演练,使学员能够将人力资源管理与企业战略紧密结合,从而在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。通过学习,学员将能够更精准地进行人力资源规划,优化招聘流程,提升绩效管理水平,制定合理的薪酬政策,并有效提升员工敬业度,确保人力资源管理能够真正成为推动企业持续发展和创...
本课程有别于传统的TTT培训,专注教授标准化的工具、方法、模型,提供一套可复制的课程开发与讲授技巧,最终目标是每位学员现场能登台展示,帮助企业有效搭建课程及讲师体系。
思维理念工具化,精品课程产出化。本课程将课程开发模型、结构化思维、思维导图、教学模式等理念工具化,提供丰富实用的课程开发模板、范例和工具,同时课堂上安排丰富的练习,力求在培训结束后,学员可以把自己的课程打磨成精品,且有成套的课件包,含讲师手册、学员手册等资料。
如何利用表达的套路、技巧和模板、提高内训师的表达能力、提升培训效果,同时也有利于内训师在工作汇报、在呈现工作方案、在工作沟通中提高表达效果。
无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大。
伟大的...
本课程针对以上四个环节进行综合设计,帮助学员从前期演示准备开始,到演示PPT的设计,以及现场演示的技巧进行全方位讲授,帮助学员打好底层逻辑,提升视觉化成效,既有逻辑又兼具生动性完成商务场景的演示!