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《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》

在微利的市场大环境下，如何提升一个组织的核心竞争力和生存能力是企业管理团队共同的挑战，而战略性人力资源体系在管理实操中是较弱的环节，主要表现在人力资源管理体系如何支持与服务企业总体发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队管理、经营及技术人才？如何建立适合战略发展的人力资源体系？

人力资源常驻城市：泉州

王文华

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《慧眼识珠——金牌面试官面试实战技巧》

人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环，“人才是选出来的，而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中，各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在，选人缺乏科学量化的标准，缺乏行之有效的甄选方法，面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。

人力资源常驻城市：广州

陈洪浪

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《管人有方-非人力资源经理的人力资源管理》

课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经验，也有3年以上业务部门管理经验，对于业务部门的管理者在人力资源管理方面的需求和痛点理解深刻。本课程站在业务管理者的角度，针对他们实际工作场景中的管人痛点而开发。通过多种教学形式，帮助学员掌握有效管人的六种方法，“选、育、用、留、出、难”，成为管人的高手，从而不断提升绩效。

人力资源常驻城市：广州

陈洪浪

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在供不应求的劳动力市场，人工成本上升是一个必然的结果，随着人口老龄化、少子化社会现象愈加严峻，自2017年以来灵活用工悄然兴起，到2020年疫情的影响，灵活用工一下火爆起来了！各大企业纷纷自救互救，类似盒马生鲜、西贝餐饮等大企业利用灵活用工让员工实现“临时再就业” 。现在我国疫情虽然已经平稳，对生活工作基本没有什么影响，灵活用工依然热度不减，灵活用工不但成为企业减少人力成本的工具，更是成为企业做税...

人力资源常驻城市：深圳

贺继征