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本课程抓住HRBP在实际工作中的痛点，通过两天的管理理念、流程、工具和方法输出，帮助HRBP人士在提升影响力，理解业务，推动变革等多方面掌握实战技巧，成为更优秀的战略型HRBP。
这些现象的产生，最主要的原因就是企业的绩效管理还不够卓越，导致绩效管理无法支撑经营目标的落地，对员工的行为也缺乏指引和激励，使得企业的目标一致性持续降低，无法做到上下同心，力出一孔，难以实现企业的长足发展。本课旨在通过全面介绍绩效管理的理念、方法和工具，通过提升学员对绩效管理的认知，夯实绩效管理的知识基础，推动员工绩效行为与企业保持一致，从而实现企业目标的有效落地。
战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案，通过提升人力资源管理的战略地位，帮助企业更好...
本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关键之年实现突破与赋能，提升企业整体运营效率和发展质量。
为了解决这些问题，本课程将深入探讨企业定制化甄选与高级面试技巧，旨在帮助HR人员提升选人技能，避免因选人不当而带来的风险和损失。通过大量的实际案例和举措，课程将分析如何做好招聘面试工作的各个环节，包括面试前的准备工作、面试过程中的提问技巧、面试后的评估与反馈等方面。通过本课程的学习，HR人员将掌握一套科学、高效的选人方法，为企业实现可持续高质量发展提供有力的人才保障。同时，课程还将帮助HR人员提升...
本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过对绩效考核体系建立和企业人员组织建构建设的分析，帮助人力资源部管理人，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，构建科学合理的人员组织架构，建立人才梯队机制。并通过绩效考核体系建设，变员工绩效考核被动为主动，激发员工干事创业热情，为企业发展注入新动能，为国企的改革提供建设的人力资源管理支撑。
本课程根据多年的实际操作经验和案例分析，将为参与者提供实用的策略和方法帮助学员深入掌握人力资源管理的核心知识，提升实操技能，并通过案例分析和实战演练，使学员能够将人力资源管理与企业战略紧密结合，从而在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。通过学习，学员将能够更精准地进行人力资源规划，优化招聘流程，提升绩效管理水平，制定合理的薪酬政策，并有效提升员工敬业度，确保人力资源管理能够真正成为推动企业持续发展和创...
本课程《解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》旨在为中基层管理者和需要管理团队的人员提供一套系统的框架和实用的工具，帮助他们掌握绩效辅导与面谈的核心技能。通过两天的密集培训，参与者将学习到如何通过绩效辅导与面谈来解决问题、改变员工的心智模式，从而提升团队的整体绩效。课程将结合讲师讲授、行动学习、情境演练和案例探讨等多种教学方式，确保参与者能够在实践中掌握这些关键技能，并将其应用到日常工作中。
王颖
马超
徐越
王飞
吴文飞
