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本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程,同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法,即学即用,通过课堂演练和实操,确保所学方法和工具现场落地,能快速应用于企业实际工作,提高员工工作效能,提升企业工作业绩。
作为团队领导者与团队管理者,带领团队打硬仗、创佳绩,是职责所在,也是必须要跨过去的一道坎,所以管理者需要全面掌握团队领导和组织建设的专业技能,才能从容面对当下的各种挑战。企业中层干部是企业发展的核心力量,中层干部的管理能力以及职业素养的高低,直接决定了企业的整体战斗力和业绩达成的效果。因此,企业对于核心管理团队培养方面的投入,也直接决定了企业是否能持续发展,是否能基业长青。
本工作坊旨在通过团队教练、引导、沙盘等多种方法和工具的综合运用,激发团队的内在智慧和潜能,引发团队的自我觉察与学习成长,增强团队间的信任,促动团队成员彼此承诺、主动担责、由内而外地去解决团队现有的挑战和问题。
通过本课程掌握绩效管理的理念和方法:通过学习绩效管理,可以深入理解绩效管理的核心理念,掌握绩效管理的各种方法和技术,从而更好地激发组织活力,达到力出一孔、力出一孔的目标,助力企业战略目标达成。
人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环,“人才是选出来的,而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中,各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在,选人缺乏科学量化的标准,缺乏行之有效的甄选方法,面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。
课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经验,也有3年以上业务部门管理经验,对于业务部门的管理者在人力资源管理方面的需求和痛点理解深刻。本课程站在业务管理者的角度,针对他们实际工作场景中的管人痛点而开发。通过多种教学形式,帮助学员掌握有效管人的六种方法,“选、育、用、留、出、难”,成为管人的高手,从而不断提升绩效。
《高绩效团队管理》培训课程提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、管理游戏、工具练习等方式,讲授系列管理方法与工具,结合企业实际案例,解决团队管理中的共性和难点问题,让管理者经过两天的集中学习,科学系统地深度赋能,内化于心,外化于行,打造高绩效团队。
在供不应求的劳动力市场,人工成本上升是一个必然的结果,随着人口老龄化、少子化社会现象愈加严峻,自2017年以来灵活用工悄然兴起,到2020年疫情的影响,灵活用工一下火爆起来了!各大企业纷纷自救互救,类似盒马生鲜、西贝餐饮等大企业利用灵活用工让员工实现“临时再就业” 。现在我国疫情虽然已经平稳,对生活工作基本没有什么影响,灵活用工依然热度不减,灵活用工不但成为企业减少人力成本的工具,更是成为企业做税...