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课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经验,也有3年以上业务部门管理经验,对于业务部门的管理者在人力资源管理方面的需求和痛点理解深刻。本课程站在业务管理者的角度,针对他们实际工作场景中的管人痛点而开发。通过多种教学形式,帮助学员掌握有效管人的六种方法,“选、育、用、留、出、难”,成为管人的高手,从而不断提升绩效。
本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
在供不应求的劳动力市场,人工成本上升是一个必然的结果,随着人口老龄化、少子化社会现象愈加严峻,自2017年以来灵活用工悄然兴起,到2020年疫情的影响,灵活用工一下火爆起来了!各大企业纷纷自救互救,类似盒马生鲜、西贝餐饮等大企业利用灵活用工让员工实现“临时再就业” 。现在我国疫情虽然已经平稳,对生活工作基本没有什么影响,灵活用工依然热度不减,灵活用工不但成为企业减少人力成本的工具,更是成为企业做税...
企业“非人力资源部门”及其管理干部,应该具备“人才战略”的思维,理解人才“以人为本”的精髓,掌握“选育用留”的工具,才能做好本部门的“人力资源”管理,做到“人尽其才、才尽其用”!
企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。
本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理理念和管理工具,帮助HR与直线经理掌握专业知识,并在工作中学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。
平衡计分卡被誉为75年来最伟大的管理工具。平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。
本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造,并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养,提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。