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战略性人力资源管理,是现代企业战略管理规划、实施及实践的重要职能参与部门。战略性人力资源管理一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中,同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰的勾画出未来人力资源管理的愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化...
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程在人才梯队培养模块从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。
在微利的市场大环境下,如何提升一个组织的核心竞争力和生存能力是企业管理团队共同的挑战,而战略性人力资源体系在管理实操中是较弱的环节,主要表现在人力资源管理体系如何支持与服务企业总体发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各梯队管理、经营及技术人才?如何建立适合战略发展的人力资源体系?
人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环,“人才是选出来的,而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中,各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在,选人缺乏科学量化的标准,缺乏行之有效的甄选方法,面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。
课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经验,也有3年以上业务部门管理经验,对于业务部门的管理者在人力资源管理方面的需求和痛点理解深刻。本课程站在业务管理者的角度,针对他们实际工作场景中的管人痛点而开发。通过多种教学形式,帮助学员掌握有效管人的六种方法,“选、育、用、留、出、难”,成为管人的高手,从而不断提升绩效。
当众讲话到底有多恐怖?只要看看《数据大全》的调查就知道了,45%的美国人承认自己害怕对着一群人讲话,只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项恐惧清单中,当众讲话位列第一。商界和职场的遗憾一模一样,想法不为人知的聪明人比比皆是,在不是你去影响别人,就是你被别人影响的今天,笨嘴拙舌的人正在失去明天。
在供不应求的劳动力市场,人工成本上升是一个必然的结果,随着人口老龄化、少子化社会现象愈加严峻,自2017年以来灵活用工悄然兴起,到2020年疫情的影响,灵活用工一下火爆起来了!各大企业纷纷自救互救,类似盒马生鲜、西贝餐饮等大企业利用灵活用工让员工实现“临时再就业” 。现在我国疫情虽然已经平稳,对生活工作基本没有什么影响,灵活用工依然热度不减,灵活用工不但成为企业减少人力成本的工具,更是成为企业做税...
企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。