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这是一个充满变化和不确定的时代,市场竞争激烈,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是可持续的目标增长能力,而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。
你的成绩只是来自于你的能力提升吗?不,大量的实践证明,还来自于内心的消耗干扰。个体精力有限的前提之下,干扰越大,用于创造的精力便会减少。时间的跨越,你的成绩是清零提升,提升清零,还是持续累积裂变增长?
课程是为中层管理者设计的,旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带,他们不仅需要理解高层的战略意图,还要能够将这些战略转化为具体的行动,并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,目标犹如灯塔,指引着企业前行的方向,是战略得以具象化、工作得以有序开展、人生得以规划前行的关键所在。无论是大型企业集团,还是中小规模的公司,只要涉足管理领域,目标管理便无处不在且至关重要。诚如管理名言所说:“并非先有工作而后有目标,实则是先确定目标方能界定每个人的工作范畴。”企业的使命、战略蓝图以及宏大任务,唯有精准转化为具体的目标,才具备切实落地实施的可能性...
在当今企业组织架构日益复杂的环境中,跨部门沟通与协作的顺畅性已成为影响企业运营效率与竞争力的关键因素。然而,诸多挑战横亘其中。
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题。
今天,数字化平台共生时代,传统的组织管理方式将变成企业效能提升的桎梏,过去成功的经验将变成死亡的加速器,强个体的的崛起,资源有限,欲望无穷,他们要体验一段愉快的职业生涯,更加看重人生中自我价值获得感,一切的一切变化,管控无力,都需要新的管理思维,管理者要读懂这个时代,读懂这个时代企业组织,读懂这个时代的下属,构建数字化协同组织,让组织结构走向微粒化,用平台化协同管理,重构团队数字化微粒,从而实现组...
建设一支高绩效的工作团队,是很多组织、团队负责人的共同心声。孙子兵法曰:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。”一语道出战场获胜的五个关键。现今企业竞争越来越激烈,商场如战场,团队负责人该从如何系统看待团队建设?从哪些方面发力?如何激励下属员工?如何与他们更好地沟通?如何打造一支高效的,能打仗、常打胜仗的工作团队?