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经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润,经营意识决定了企业价值创造的成果。因此,不仅仅是企业主或高层管理干部,包括中层等各层级管理干部,都应建立起良好的经营意识。
为什么在很多管理者眼里,员工有那么多“不”?——不愿意加班!不服从领导!不合群!不吃苦!是机制问题还是员工素质问题?很多管理者面对下属的不服从,无法掌握其心理活动特点和规律,不会觉知、感受、预测、引导下属行为,能用情商的偏偏用情绪,能用沟通的偏偏用强制。
我们是一个团队,不是一个家庭,不能把团队搞成一个“家”,家不能开除人。
新生代员工由于自身的生长环境,更加注重工作中的感知和意义,这就要求领导者能够具有更好感知力,更有“人味”,又“懂心”,且“活好”,能够友善地和员工建立信赖关系,激发团队工作热情。
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。
面对职场和生活,总会有这样那样的心理冲突、矛盾困惑,各种焦虑,抑郁,低落,大量的压力,不知道怎么办?再小的情绪堆积起来,能击倒任何一个人,再小的情绪都是来自你内心的信号,再小的情绪都值得被我们看见接纳,情绪疏导刻不容缓。
【4-D卓越团队建设系统(4-D Systems)】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。 它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业生涯中的重大挫败。他曾主持的举世瞩目的“哈勃望远镜”项目历时12年耗资50亿美金,发射升空后却不如地面普通望远镜拍摄的图片清晰,举世哗然。
为什么越聪明的人越懂得管理情绪?因为帮助一个人真正有所成就的,不是金钱与名望的积累,而是良好的情绪。情绪可以成为财富,帮助我们做出最佳决策,尽力表现出自己最好的一面,拥有稳定心态,建立高效的人际关系,打造能够创造持久价值和提升正能量的团队与组织。