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良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。
品牌是企业的无形资产,也是现代企业的核心竞争力。没有强大的品牌影响力,就没有企业的高附加值。然而数智时代的舆论环境复杂多变,在信息多元、媒介多元、场域多元、渠道多元的当下,企业品牌建设道阻且跻,但品牌危机却步步惊心。无论是产品设计缺陷还是生产工艺代差,无论是产品质量问题还是生产安全,无论是企业管理问题还是员工个人行为,无论是宏观政策改变还是行业竞争力量分殊,都有可能影响企业品牌形象,一些突发事件尤...
在当前这个节奏飞快、变幻莫测的时代背景下,社会的繁杂与忙碌已成为常态。每个人都在这场洪流中奋力前行,遭受着前所未有的心理冲击,导致心理问题日益凸显。据统计,心理健康风险已跻身全球十大风险之列,而我国庞大的14亿人口中,预计有1.9亿人正遭受着不同程度的精神或心理障碍的困扰。
成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向大家介绍简单实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。
在很多企业里,管理者忙于每天的事务处理,对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事...
在整个社会体系中,我们都在不同的场景中扮演着不同的角色,进而针对不同的角色,我们都将要履行相应的责任和义务;也就是这样约定俗成的集体智慧与社会法则,从而构建了今天这样一个规范且有序的人类社会。管理者的角色构建与深入认知,更是关乎于整个组织的成熟度;各级管理者如果都能够以及其准确的角度来认知自己的角色定位,就可以更好的开展相关管理工作与组织协调工作;进而提升整个组织的效率与效能。
本课程应用管理经验,借鉴众多企业运营,介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中,行之有效的思路与方法。使管理者成为:善谋事,会干事、能成事,少生事的优秀人才。
企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急; 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部,学习内容涵盖了管理者角色认知、标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。