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课程是为中层管理者设计的,旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带,他们不仅需要理解高层的战略意图,还要能够将这些战略转化为具体的行动,并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。
在当今快速变化的商业环境中,企业文化不仅是组织的核心竞争力,更是驱动企业持续成长和转型的关键因素。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发潜能、提升绩效,而僵化和不适应的企业文化则会成为企业发展的绊脚石。随着市场环境的不断变化和技术的迅猛发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出,企业必须进行文化变革,以适应新的市场环境和业务需求。
当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题。
企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。
国内很多企业引入了绩效管理体系,实施效果很多并不尽人意,有些甚至流于形式,非但没有起到激励员工、提升组织绩效的作用,甚至引起员工和管理者的不满,破坏了组织的稳定,对公司业绩产生负面影响。管理者应意识到绩效管理是一个系统,绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴,而是战略执行管理的抓手,同时绩效管理理念、方法只有自然融入各部门日常管理工作,才有其存在价值。
随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加,大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶,由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长,企业的增长逻辑发生根本性变化!埋头拉车,抬头看天,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感,顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。
与此同时,在房企三道红线、房贷两道红线、土地两集中、40%投销比等一系列房地产调控套餐下,中国房地产市场原有的生态系统被打破。开发商利润摊薄、现金流吃紧,曾被金融机构趋之若鹜、奉为圭臬的优质开发商纷纷暴雷,甚至出现了引发行业大地震的头部开发商违约爆雷………违约爆雷的房地产企业给我们带来什么启示?当前房地产的格局是什么样,未来将会向什么方向发展?房地产行业的本质是什么?房地产行业是否异化为金融机构?...