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企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急; 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部,学习内容涵盖了管理者角色认知、标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。
一项调查表明,因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊,而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”,给企业造成了极大的“管理浪费”。《管理者角色定位与认知》从本质上提升对管理的理解,让管理者掌握必备的管理基础知识和思维方法。课程运用独有的情境式管理案例视频教学,让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。
本课程让团队管理者拥有目标管理意识、沟通技巧,团队建设和人才规划的能力,帮助企业由内而外地提高团队管理者的知识与技能,从而全面提升团队目标管理和执行绩效。本课程萃取目标管理的精华理论,精选经典的执行案例,凝练成20多个经典的引人入胜、发人深省的故事场景,让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上!使学员增强团队领导力和沟通技巧的同时,在团队管理中做好本职工作、留住核心人才,发挥团队的最大潜力。
本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。
本课程从国学的起源及内涵入题,结合文化、文明、智慧等人文要素,以丰富的国学文化与实践案例提炼出国学中的人生智慧、职场智慧与领导智慧,并用以指导我们日常的生活和工作,促进我们的事业更加辉煌、人生更加幸福。
管理者不再仅仅是命令的执行者,而是需要成为教练、引导者和战略规划者。这要求管理者在职责角色、拉动方式、工作技能、控制方式、评价方式以及需求满足等方面进行深刻的转变。管理者需要通过不断的自我认知和岗位认知,明确自己的职能角色和事务角色,从而更有效地管理人和事。通过角色力的修炼和场景化实训,管理者能够在不同的职场情境中灵活应用管理技能,实现个人和团队的共同成长。
本课程基于华为成功经验,以战略和目标指导方向,以高效执行为工具,以领导力提升为支点,以高绩效团队打造为手段,成就华为式中高层能力系统提升。
本课程旨在深入探讨华为企业文化的内涵和外延,分析其对企业运营和发展的影响。通过学习本课程,学员将了解华为企业文化的核心理念、发展历程以及如何在企业管理中运用这些理念。同时,学员还将学习了解华为经营管理体系的理念和方法,以便在实际工作中灵活运用所学知识,为企业创造更大的价值。