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通过本课程掌握绩效管理的理念和方法:通过学习绩效管理,可以深入理解绩效管理的核心理念,掌握绩效管理的各种方法和技术,从而更好地激发组织活力,达到力出一孔、力出一孔的目标,助力企业战略目标达成。
本课程旨在提供学员深入了解标杆企业研发管理的理论和实践,使其能够有效应对不断变化的商业挑战,做好产品研发并实施创新性的解决方案。
《全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升》课程正是基于这样的现实需求而设计的。该课程旨在通过系统的培训,帮助中高层管理者掌握现代管理理论和方法,提升他们的管理技能和实战能力,使他们能够更好地适应复杂多变的市场环境,带领企业实现持续发展和创新。
阿里巴巴管理三板斧经过十多年的沉淀,逐步明确在管理中最核心最重要的事,通过一层层的抽丝剥茧,把管理这件事落在了可执行、可操作、可监控的层面。三板斧在阿里体系内经过万余名管理者的学习验证,在帮助管理者角色转身、团队建设、拿到业务结果层面起到功不可没的作用,同时也助力构建起了牢固的组织能力,为战略实现提供强有力的能力支撑。南北老师通过自身阿里巴巴丰的管理三板斧操盘经验,总结实战精华,以改变管理者的认知...
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的?是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学?本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人力资源管理...
《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用,帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划,并通过有效的管理和执行,确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验,为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。
在“铁军”一次又一次保障交付的背后,是一套怎样的项目管理理论在指导他们?华为交付团队总结萃取出来的流程经验如何适配到其他企业?这门课程将解开您的疑惑,为您的企业人员带来项目管理能力提升。