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对于实施项目,大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理,但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段(如保函、违约金等)常常忽视。
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司,围绕培训主题展开相应的经营活动,完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的5P要素;再以沙盘模拟演练为载体,推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法,帮助管理者通过群策群力,带领团队循...
本沙盘课程结合中国企业管理者现状对课程做了进一步的优化和完善,让参训学员面对外部环境进行讨论思考决策,选择最优路径,通过试错让管理者意识到思维和决策的误区和盲点,从而形成一套行之有效的成熟沙盘课程。在企业界享受良好的口碑。
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程,结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控,领导力智慧等课程模块,从角色定位...
无论项目的产生是源于解决已有问题还是实现一个未来目标,价值驱动是项目目标的底层逻辑,团队应始终关注并共识于项目的交付价值,则是建立项目协作和资源平衡的有效动力。
针对科研、研发的项目管理课。强调项目目标为核心,组织、带领项目团队实现从需求分析开始,通过计划制定、责任落实、问题攻坚、风险管控等一系列项目管理流程,最终实现项目交付,并充实企业知识库、推广复制成功经验,提升企业总体项目管理能力。课堂中通过大量实操练习现场输出多项项目管理成果。
面向需要提升项目管理能力的学员。课程以项目管理核心流程为主线,按照目标、团队、规划、责任、检查、收尾构建项目核心流程,以工作坊形式开展,使用企业自己真实项目在课堂上进行大量的项目管理工具、技能实践演练,现场输出多项项目管理成果。