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罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿说:管理者和员工关注他们曾经衡量的事情,但无法管理好他们不打算衡量的事情。因此,管理者的注意力过度地集中在短期财务指标的影响上,并未充分关注企业战略目标。如果没有较为先进及可落地的业绩衡量系统,管理者就无法有效的开发和调动他们的无形资产,因而丧失重要的价值创造机会。平衡记分卡(BSC)则可保持所有组织资源(管理团队、业务音位、支持部门、信息技术、员工招募和培养)协调一致,...
绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节,但由于理念和操作误区,导致目标沟通像商务谈判,讨价还价。绩效辅导效果欠佳,没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈,像挑刺和批评,主管和下属都感觉很别扭,并没有起到提升下属绩效的目的。
智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言,实现数字化车间和智能工厂是一项系统工程,如果规划出现问题,将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内,已经有众多的行业代表率先实现的智能化,我们可以借鉴他们的经验。
我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。
经济学是一门社会科学;简单的说,利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学;社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学,在1776年以前经济学属于政治学的范畴,1776年亚当斯密出版的《国富论》之后,经济学独立成为一门专科学问。
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。
在当今充满挑战与机遇的时代,人才发展战略与组织管理绩效的重要性日益凸显。罗教授在这些领域有着二十多年的丰富经验和深刻见解,同时还具备十年的企业大学创建和组织管理经历,能将理论与实践紧密结合。
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。