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精益生产管理培训旨在帮助企业提高产品质量、降低成本、缩短交货期、提高员工士气和改善企业形象等方面。通过培训,员工将了解精益生产管理的核心理念、工具和方法,掌握如何消除浪费、优化生产流程、提高生产效率和质量等方面的技能。此外,企业将能够建立一支具备精益生产管理能力的团队,为实现可持续发展和长期竞争力打下坚实的基础。
本课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法,掌握成本控制的关键环节,提高管理效率,从而为企业创造更大的价值。课程内容将围绕生产成本的构成、分析、控制及优化等方面展开,通过实际案例分析,使学员能够迅速掌握成本控制的关键点,并将其应用于实际工作中。
本课程旨在培养学员掌握全面生产维护(TPM)的设备管理方法,了解并解决设备在使用过程中的各种问题,提高设备的综合效率和生产力,降低维护和运营成本,同时培养具备专业素养和高效执行力的设备管理团队。
一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?
计划不是什么?计划是什么?——计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重。
精就是“精确、精良、精美”意为少而精,是一个品质的概念,代表着客户的利益,益就是“效益”,是一个投入产出的概念,代表着企业的利益。所以,精益生产,通俗的说就是在保证客户品质的前提下让企业能赚到更多的钱!
你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。