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随着全球化和市场竞争的日益加剧,企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划,以及高效的资本运营策略,以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下,企业战略及资本思维课程应运而生,成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。
正因为以上场景普遍存在于职场中,“清晰”、“简要”、“高效”等字眼多在工作优化时被提及。而结构化思维在信息表达、思维整理、沟通交流等多个方面有其独特的优势,因此,结构化思维的需求在现代职场中急剧增加,应用场景也越来越广泛。
在日益复杂和多变的职场环境中,高效的沟通表达成为了连接个体与团队、促进项目成功与职业发展的关键桥梁。然而,不少职场人士在面对日常汇报、项目提案或是客户沟通时,常因表达缺乏条理和逻辑,导致信息传递受阻,甚至引发误解和冲突。
当今社会已经进入BANI时代,每一个企业和组织都置身于一个充满变数与挑战的环境中。技术的飞速发展、市场需求的快速变化、以及全球化的竞争加剧,都要求职场人士必须具备高效的问题分析与解决能力。
本课程始于金字塔原理的结构化思维,结合心理学的同理心建设,通过工具和模型对问题进行分解、分析和解决,让思维方式充满多维性、逻辑性、闭环性,让结构化思维成为汇报表达、逻辑写作、根本性解决问题的高效工具。
微软、波音、麦当劳等世界五百强企业,运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具;华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业,运用思维导图提升员工的创新思维和系统思维;巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物,运用思维导图作为战略发展、运营管理、创新解决的必备工具。波音747曾在思维导图的会议研讨中降低了1000万美元的技术成本,并将6年的研发工期缩短为6个月完成!
设计思维,作为斯坦福大学设计思维学院的精髓,已经成为全球创新教育的标杆。在2024年这个充满变革的时代,企业正面临着数字化转型、人工智能的深入应用以及全球化竞争的加剧。这些趋势要求企业必须具备快速迭代和持续创新的能力,以保持竞争力。设计思维提供了一种以人为本的创新方法,它不仅关注产品的功能,更注重用户体验和情感连接,这正是现代市场所需要的。
金字塔原理强调思考的逻辑性和条理性,它要求我们从总体上把握问题,逐层深入,形成清晰、逻辑严密的思考框架。这种思维方式不仅有助于我们快速抓住问题的核心,还能提高决策效率和准确性。