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在一个商业的环境中,如何能分析大局、找到彼此的共同利益、合宜的事先谋画、其实更能让事情顺利。 商业谈判,最终目的不是你输我赢,而是共同达成目标,并让合作顺利,因此,我们这堂课,采取「角色扮演」的互动方式进行。 每位学员都将亲身参与真实商业事件改编的个案,讲师将传授谈判的系统化概念以及沙盘推演的方式,让学员在一天的课程中,将理论与经验完整结合。
谈判,大到战争小到教育儿女处处可见,但在利益冲突中,最后影响决策的,往往是情绪.本课程是从哈佛心理学大师从人的五大核心欲念来分析说明,让学员在谈判过程中透过情绪来达成谈判共赢的目标,由浅到深,系统完整的学习。真正掌握哈佛情绪谈判法的技巧应用实战落地可操作性高,随学随用提升个人的情商,开阔自己的思维与心胸。
谈判桌是利益角逐的战场,也是心理博弈的空间。作为谈判者,固然要仰仗自身的实力,但也要具备谈判技巧和策略,尤其是心理博弈的策略。谈判在本质上就是一场心理博弈,若在实际谈判过程中运用心理学知识,会有助于谈判的成功。深谙心理学的谈判专家,往往能一眼看穿对方的心思或对方可能采取的行动。
正因为以上场景普遍存在于职场中,“清晰”、“简要”、“高效”等字眼多在工作优化时被提及。而结构化思维在信息表达、思维整理、沟通交流等多个方面有其独特的优势,因此,结构化思维的需求在现代职场中急剧增加,应用场景也越来越广泛。
在日益复杂和多变的职场环境中,高效的沟通表达成为了连接个体与团队、促进项目成功与职业发展的关键桥梁。然而,不少职场人士在面对日常汇报、项目提案或是客户沟通时,常因表达缺乏条理和逻辑,导致信息传递受阻,甚至引发误解和冲突。
当今社会已经进入BANI时代,每一个企业和组织都置身于一个充满变数与挑战的环境中。技术的飞速发展、市场需求的快速变化、以及全球化的竞争加剧,都要求职场人士必须具备高效的问题分析与解决能力。
本课程始于金字塔原理的结构化思维,结合心理学的同理心建设,通过工具和模型对问题进行分解、分析和解决,让思维方式充满多维性、逻辑性、闭环性,让结构化思维成为汇报表达、逻辑写作、根本性解决问题的高效工具。
微软、波音、麦当劳等世界五百强企业,运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具;华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业,运用思维导图提升员工的创新思维和系统思维;巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物,运用思维导图作为战略发展、运营管理、创新解决的必备工具。波音747曾在思维导图的会议研讨中降低了1000万美元的技术成本,并将6年的研发工期缩短为6个月完成!