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本课程讲师有20年一线咨询公司企业文化管理体系设计咨询带队经验;本次课程采用工作坊形式,解码企业文化认知、核心传授企业文化落地工具与方法论如:核心价值观三化、企业实战理念阿米巴模型、企业文化必赢之战(MVB)工具模板等,使学员在共创的基础上,体验文化价值以及落地核心工具与方法论。
随着经纪的快速发展,企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升,企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架,一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式,企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子,确保公司不断的与时俱进,...
数字化大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够战略战术并举,甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统,是企业决策者最重要的课题。
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,找准自己的发展范畴,打造独属于自家企业的核心竞争力,并形成自己独具特色的市场品牌。
全球经济步入新的发展阶段,国家间综合国力竞争神话,大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理,建立企业合规管理体系,提升抵御经营风险的能力,是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择,也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。
《黄帝内经》,在《素问·四气调神大论》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。做好企业法律风险防范也好比一个好医生在身体出现问题之前就做到让身体不生病,增强企业抵御风险的能力,降低企业风险,也是最好的创收。
本课程从对外合作的三个角度与合同风险五个环节,帮助企业家与合作各方强化合同风险防控、完善合同条款拟定,以达到在商务合作中有备无患、应对自如。
股权价值被低估、股权管理混乱、股权激励无效等问题成为制约企业增长的重重阻碍,本课程从企业创建到成长成熟各环节,深入剖析各阶段如何以股权这一无形财富作为经营法宝利器,结合3大股权模型及4大控制权方案,帮助企业家和高管们避开股权交易各风险点,解析最优股权架构和合伙路径,实现凝聚军心顺利运营和稳步创收!