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在“铁军”一次又一次保障交付的背后,是一套怎样的项目管理理论在指导他们?华为交付团队总结萃取出来的流程经验如何适配到其他企业?这门课程将解开您的疑惑,为您的企业人员带来项目管理能力提升。
本课程深入解析了铁三角工作法的缘起、发展及其核心要素。铁三角模式通过客户经理、方案经理和交付经理三个关键角色的紧密合作,构建了一个以客户需求为中心的销售体系,助力企业提升销售效率,还能够增强客户满意度和忠诚度。
本课程是宋曦老师根据自己多年对华为班组管理研究、及借助内部关系在华为公司生产现场反复交流,总结出来华为班组管理的成功经验与心得精华总结而成,这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
安全生产管理专家李广安老师,结合五个模块领导力内容策划推出《卓越安全领导力与有效执行力》专题实战落地课程,帮助企业中高层构建一道特殊的安全防火墙。新形势下的安全管理,管理层责无旁贷!安全管理应当从领导层抓起。
本课程围绕客户投诉,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓解投诉处理人员的工作压力,提升服务的主动性,进而整体上降低客户的投诉率、提升电网企业的社会形象。
本课程快速帮助管理人员全面了解一个企业的物流、信息流、资金流、人流。
建立用数据解构企业的思维方式,同时学习用大数据解读企业,帮助企业做出高效益、低成本、可持续的战略规划,学习科学管理、科学考核、理性分析市场、精准服务客户的方法和工具。本课程是高潜人才培训计划中必须安排的一门。
课程要求基层党支部成员模拟企业生产经营的全过程,在于深入了解市场经济环境下现在企业经营的困境和不足,以及结构化转型过程面对的困难,提高基层党支部、党委班子成员用《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》引领企业各个部门完成产业调整和发展任务。
《峥嵘岁月》红色情境模拟沙盘推演课程,讲述共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立,经历不平凡、不寻常的岁月。讲述繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情、燃烧的岁月。让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程,历经井冈山、长征、延安、西柏坡等等到新中国一路的峥嵘岁月,让我们重温党史,学习党史。新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。历史是最...