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寿险的魅力与机遇在哪里?寿险发展的未来和路径是什么?本课程基于对未来职业发展的趋势的客观研判,利用职业规划工具,从认知、诊断、策略三个层面,对未来职业选择进行了系统梳理。课程从时代的不确定性入手,紧扣学员的“职业危机感”,唤醒学员的择业意识;同时通过客观中立的外部视角,从职业坐标三维度出发,帮助学员建立保险行业的优势认知,激发学员的从业意愿。
“领导”,包括“率领”+“指导”,或者“带领”+“引导”,或者“引领”+“导航”,都有着下属的服从与追随之义在其中。“振臂一呼,应者云集”是几乎所有领导者的梦想。那么,领导者应当具备怎样的魅力、有着怎样的修为,才能够让下属“追随”呢?本课程围绕领导者塑造领导力的两个重要的方面,展开学习与分享。
《战国策·秦策》里有一个著名的成语——“行百里者半九十”,意思是哪怕只有一点点没有做好,也与预期的效果相差甚远,这就是执行力不强的后果。改革开放的总设计师邓小平同志一针见血地指出:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有”。习近平总书记也提出,在新时代要”撸起袖子加油干”,要“抓铁有痕、踏石留印”。纵观历史,国家和企业,其各级领导者执行力如何,直接关系到兴衰成败。因此,从国学智慧中汲...
工厂的价值是在制造现场创造的,无论是降本增效、品质障或者安全生产均需通过一线员工的标准化作业方能实现。
精益生产方式对于低成本高效率组织多品种小批量制造的巨大作用已经毋庸置疑!
企业现任生产经理也可以通过本课程学习,启发简单而系统化生产管理体系建设的思路与方法,以科学优化分配机制带动全员积极性提高的技术手段,以柔性生产计划理顺生产组织过程的流程与要点,从而成长为优秀的生产经理。
谷歌创始人拉里·佩奇曾说:“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能”,店长,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设和复制的能手!如何赋能终端,赋能团队,让自己真正成为一个赋能型的店长!
今天的终端门店,面对着竞争加剧、人员不稳、疫情影响等重重压力,持续盈利能力越来越难,但却有很多门店能够逆势增长,生意不好表面上是门店的客流和销售问题,实质上却是新时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的经营思维与管理技能。终端管理者,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设...