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在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天,原材料、人员等成本实现上升的趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。众多世界500强及知名企业以此作为领导力提升的重要课程,如果你对如何成为一位卓越的领导者感兴趣,希望带领团队在市场竞争中脱颖而出,这门课程将是你的...
所谓技而优则仕,相信技术型管理者在成为管理者之前一定都曾经是各个领域的技术能手,因为我们的技术水平,所以才会被公司提拔成了管理者,调研发现,超过80%的技术管理者,都是在没有主动表达管理意愿的情况下,被上级“推到”管理岗位上去的,由于毫无准备,大多数技术管理者在刚开始带团队时,对于管理该“做什么”以及“怎么做”都是知之甚少。甚至,他们都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。
企业薪酬体系是激励机制的核心。薪酬体系合理了,其他的管理激励行为才能更好地发挥作用;薪酬体系不合理,将会使激励丧失坚实的地基,“地基不牢,地动山摇”,给企业管理带来极大的困难与挑战。
本课程帮助企业管理者提高人力资源管理效能,包括:提高选人、育人、用人、激励与留人的实战能力,发挥人力资源增值作用,创造高收益,奠定企业长期竞争力。
MTP培训(英文全称Management Training Program)翻译为管理培训教程,为任何企业的管理者不可缺少的、以讲授与管理相关的知识、技能、态度为目的的培训教程,在日本已成固有名称。MTP诞生于美国,改良、成熟于日本,风行于全球,成为当今世界经典管理培训之一,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。
本课程抓住HRBP在实际工作中的痛点,通过两天的管理理念、流程、工具和方法输出,帮助HRBP人士在提升影响力,理解业务,推动变革等多方面掌握实战技巧,成为更优秀的战略型HRBP。
在全球化和数字化不断加速的今天,企业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量,承担着承上启下的重要角色,其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。