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当前多数支行行长和团队负责人,是凭营销业绩提拔到管理岗位的,自已的客户资源与营销能力都非常强,但当上领导后,却有些力不从心。因此出现员工不服管、工作布置不下去等现象。存在日常工作缺乏制度性安排、流程不够清晰,员工工作量差异性较大、谁好谁差没有衡量标准等问题。
在银行日益讲求成本化的形势下,作为银行重要成本支出的网点成本日益缩减,网点更趋于智能化、数字化、精简化,对于网点的管理效能要求也更加效益化。
数字化浪潮席卷全球,掀起了继工业革命之后又一场对人类产生深远影响的新技术革命。ChatGPT、人工智能(AI)、大数据和云计算等正在重塑商业,不过速度不像今天很多人想象的那么快。的确,从农作物收成到银行贷款,现在各个领域的决策都由数字化指导,而且,过去似乎遥不可及的东西,比如无需人工的纯AI客服,已经逐渐成为现实。开发平台、强大的处理能力以及庞大的数据存储空间等AI技术背后的技术,正在迅速发展,应...
随着我国金融市场日趋成熟、信用卡同质化产品日趋严重,多家商业银行经营策略由单纯扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。
本课程以家庭传承风险为基础,有效解决保险从业人员在营销中高端客户时没有切入口、找不到痛点的问题。课程从法律风险角度讲解保险在家庭传承规划中的作用。通过两天的演练,让保险从业人员掌握法律传承工具订立的注意事项、保单和保险金信托的设计方法,用法律+保险的方式解决客户的财富传承问题。
金融业的收益波动表现建立在社会整体宏观经济形势和政治制度革新的基础上,银行业理财经理在面对持续轮动的宏观经济形势,制度框架变化时,需要理解其背后的底层逻辑,具备解读经济指标参数、分析经济周期、尽调经济产业、研判大类资产波动收益概率等技能,才能在面对客户时提供完善的理财建议,协助客户结合客户的理财目标、投资风险偏好在紧密跟踪宏观经济趋势的基础上,做出正确的投资决策和资产品种选择。
品牌故事是品牌文化的载体,是品牌灵魂的体现。只有那些具有精神内涵和真情实感的品牌故事才具有打动人心的力量。企业在创建品牌的路上,要相信自己的故事,虚心学习他人的故事。只要企业坚定的践行品牌的文化理念,就一定有打动人心的故事发生。讲好品牌故事,打造国际品牌,让世界为我们喝彩,让祖国为我们骄傲。
品牌打造,文化引领;“共建四化企业,缔造卓越品牌”思想提出者。